«Молодежь – это наше будущее»

Совсем недавно завершился конкурс молодых граффитчиков, организованный ОАО «ОНПП Технология». Теперь стена, ограждающая предприятие, украшена оригинальными рисунками, а в стенах самой компании в скором времени можно ожидать появление новых молодых сотрудников. Прошедший конкурс – лишь малая толика всей огромной работы, которую ведут с молодежью генеральный директор «Технологии», депутат Обнинского городского Собрания Олег Комиссар и помощник генерального директора Александр Сычев. Они рассказали об этой работе и о том, что важно для молодых людей.

-

О. К. В «Технологии» сейчас работает 2301 сотрудник, 608 из них – молодые люди, среди которых очень много молодых перспективных специалистов. Для них у нас создан Совет молодых ученых, который аккумулирует всю работу с молодыми сотрудниками, в том или ином направлении. В Совете происходит согласование и апробация научных решений наших молодых сотрудников, обсуждение, насколько эти решения полезны и актуальны для предприятия. Кроме того, члены Совета обсуждают другие насущные задачи компании. Председатель СМУСа введен в ученый совет предприятия, и СМУС стал полноценной единицей, которая имеет право управлять предприятием. Сегодня эти ребята действительно решают многие вопросы, связанные с эффективной работой компании.

Для меня как для руководителя предприятия и как для депутата городского Собрания эта молодежь очень важна. Они – люди другого поколения, у них совершенно другой мир, не замыленный взгляд на происходящие события, другие методы работы, другое восприятие. И именно молодежь нам сегодня подсказывает те направления, которые являются востребованными. Нам необходимо заряжать их теми идеями, которые им интересны. Организуйте лекцию по Великой Отечественной войне, которую будет читать уважаемый профессор, много ли молодых людей придут по собственной инициативе? Признаемся честно – вряд ли их будет большое количество. А я знаю программистов, которые создают компьютерные игры по тематике какого-либо события войны 1941-1945 гг., в 3-мерном изображении, и они как раз очень востребованы среди детей и молодежи.

-

А. С. Или взять, например, тот же наш конкурс граффити. Мы предоставили площадку для самовыражения молодежи, и на это мероприятие пришли действительно талантливые молодые люди. И потом мы пригласили их на экскурсию по «Технологии», они зашли в те помещения, в которых занимаются промышленным дизайном, после чего мы побеседовали с ребятами. Таким образом, можно отбирать талантливых людей и привлекать к работе в компании.

О. К. Вместе с Александром Геннадьевичем (Сычевым – прим. ред.) мы работали в пятом созыве депутатов Обнинского городского Собрания. В то время мы принимали муниципальную программу «Жилье в кредит», много работали над ней, и в 2007 году она была утверждена горсобранием. Спустя 2 года, в 2009 году, стала обсуждаться идея запуска подобной корпоративной программы в нашей компании. А началось все с того, что в нашем СМУСе был проведен опрос, — мы поинтересовались, какие проблемы сейчас для молодых людей, работающих на нашем предприятии, являются наиболее значимыми. Оказалось, что наиболее существенная задача для них – это жилищный вопрос. То есть они понимают, что готовы вкладывать деньги в покупку жилья, их зарплата им позволяет это, однако немногие готовы брать ипотечный кредит из-за большой ставки, которую предлагают банки.

А. С. И мы решили помочь этим молодым людям с приобретением жилья в кредит. Мы благодарны холдингу «РТ-Химкомпозит», в составе которого находится наше предприятие, за достаточно быстрое согласование этой инициативы.

И сейчас мы готовы провести первую заявочную кампанию. Заявки могут подавать молодые высококвалифицированные специалисты, им предприятие будет возмещать расходы в части банковских процентов по ипотечному кредиту. При этом мы пошли немного дальше, чем городская программа – если город производит компенсацию расходов по ставке рефинансирования Сбербанка (а она пока не совпадает с процентами по ипотечному кредитованию), то мы идем по пути выплаты конкретных сумм. Компенсации при этом выплачиваются в течение 5 лет и после этого еще 5 лет такой сотрудник обязан отработать в компании. Таким образом, мы на 10 лет закрепляем за «Технологией» молодых и перспективных специалистов, что позволяет нам развиваться совместно.

О. К. Если в «Технологии» мы довольно успешно работаем с системой привлечения и удержания талантливой молодежи, то другой вопрос для меня — как удержать перспективных молодых людей в городе. На самом деле это большая проблема. Во многом такая ситуация сложилась потому, что в Обнинске нет мест для тех специалистов, которых готовят наши вузы. При этом надо отметить, что подготовка студентов у нас ведется на достаточно хорошем уровне. Однако в городе просто-напросто нет рабочих мест для таких выпускников. И поэтому нам необходимо формировать определенную политику на тех предприятиях, где эти люди могут быть востребованы. В особенности это касается инновационных компаний. Формирование такой политики – одна из моих задач как председателя комитета по бюджету, финансам и налогам городского Собрания.

0 комментариев

Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.