Менеджера к станку!



В апрельском тексте «Русский экономический путь уже найден» была обозначена суть правильного, на мой взгляд, подхода к развитию российской экономики, который должен заключаться в здоровом совмещении государственной собственности и капиталистических подходов к менеджменту.
В российской реальности именно такой подход позволяет создать структуры, которые одновременно являются генераторами прибыли и при этом ведут себя социально ответственно. В качестве примера такой государственной структуры, которая работает с капиталистической эффективностью и высокой социальной ответственностью я обычно использую Ростех, для того чтобы избежать обвинений в том, что «любой может зарабатывать деньги, сидя на газовой трубе или нефтяной скважине». Есть еще очень успешная корпорация — Росатом, но о ней мы поговорим отдельно, так как потребуются определенные усилия для того, чтобы объяснить либеральной аудитории, что АЭС — это более высокотехнологичный продукт, чем айфон.

Противники государственных корпораций любят критиковать их за неповоротливость, неспособность быстро адаптироваться к рынку и постепенное превращение в сборище бездельников, которые ничего не делают, но получают хорошую зарплату, соцпакет и гарантированную работу до конца жизни.

Россия в этом плане не является уникальной страной, а российские компании не являются уникальными жертвами критики. Качество управления компанией, ее финансовые результаты и сфера деятельности не имеют никакого значения. Аскетичный норвежский гигант Statoil и любящий откаты бразильский Petrobras критикуются почти одинаковым образом, причем критика интенсифицируется тогда, когда кто-то в очередной раз пытается протолкнуть через норвежское или бразильское правительство очередную приватизацию.

С одной стороны, довольно часто такая критика является просто инструментом политического давления, но, с другой стороны, иногда она оказывается справедливой. Когда госкомпания начинает вести себя как министерство, а менеджмент начинает работать для себя, а не для акционера (то есть, для государства), то начинаются серьезные проблемы, которые рано или поздно приводят компанию к безвременной кончине.

Приватизация в этом плане не помогает почти никогда, так как частные менеджеры ничуть не меньше склонны к созданию синекур для себя, своих друзей, близких и знакомых. Очень часто происходит замкнутый цикл самоуничтожения компании: акционер замечает, что компания теряет деньги и пытается оптимизировать затраты. Менеджмент радостно «берет под козырек» и начинает активно оптимизировать тех, кто, собственно, и производит в компании добавленную стоимость. Ситуация становится еще хуже, и это провоцирует очередной вал оптимизаций, который чаще всего и добивает компанию.

В такой цикл может попасть и государственная, и частная компания. В российской действительности в аналогичные циклы впадают целые министерства. Еще раз подчеркиваю красным: приватизация — не вариант. Она не обладает магическим действием. Уверен, что практически любой специалист, который проработал достаточное время в частном секторе, легко вспомнит один или несколько примеров компаний, которые загнулись из-за того, что вполне частное руководство хотело сохранить «норму прибыли» любой ценой.

Как и любая болезнь, превращение компании в сборище «обсуждателей офисных событий у кулера» лечится профилактикой. В этом плане достойна уважения практика некоторых (к сожалению, не всех) японских компаний, в которых ротация и сокращение менеджмента — это первый ответ на внешние и внутренние вызовы. Злоупотреблять этим методом не следует, конечно, но как профилактика от синдрома «один с сошкой, а семеро с ложкой» — метод идеален. А для того, чтобы он работал совсем хорошо, нужно его применять не во время кризиса, а в рамках какой-то внятной стратегии самой компании.

Казалось бы, что в российских компаниях, которые не славятся повышенной эффективностью, такое невозможно представить. Но нет! После весеннего массированного сокращения менеджеров среднего звена, коих было уволено более 40 тысяч, Ростех задался целью сократить примерно наполовину численность своего центрального аппарата. Для этого уже проведена соответствующая оценка полезности и эффективности сотрудников.

Более того, удалось избежать типичной проблемы «русской оптимизации», когда количество начальников сокращается вдвое, а зарплата оставшихся растет в 4 раза. В случае Ростеха, оставшиеся 316 сотрудников центрального аппарата будут получать на 10% меньше. Даже в сокращении менеджмента проявилась социальная направленность: уволенным дают возможность пройти переквалификацию.

С точки зрения стороннего наблюдателя, инициативе Ростеха не хватает всего одного аспекта, но он не зависит от самой компании. Хотя Ростех и большая компания с более чем 400 тысячами сотрудников, этой менеджерской оптимизации не хватает масштаба.

Очень хочется распространить эту практику на всю страну. «Менеджера к станку!» — это хороший слоган для новой индустриализации.

Сейчас у нас сложилась странная ситуация. В каждом вагоне метро у нас по 10 руководителей отделов, минимум 3 замдиректора и хотя бы один зиц-председатель совета директоров дагестанского банка. Непонятно, кого в стране больше: бомжей или стартаперов, — тем более что одеваются они похожим образом.

Надо это как-то менять. Слоган «Менеджера к станку!» можно дополнить и развить. Например, «Мерчендайзера на буровую!» и «Стартапера на целину!» — тоже хорошие идеи. На примере самой успешной государственной технологической компании видно, что этого можно добиться. Хочется надеяться на самое широкое распространение этого опыта.
Источник

16 комментариев

beholder
«Кто ж его посадит? Он же памятник!» ©

В смысле, кто ж поставит менеджеров к станку? И когда? И сколько? То есть опять имеем констатацию наличия проблемы, но не видим путей её решения. Впрочем, автор сам честно признаёт сей факт.

А про то, что Ростех и Росатом наше очередное «национальное достояние», я уж промолчу.
vashchenkov
Ктож его посадит?
Просто:
1. сделайте, как в советском союзе — накрутка от исходной цены, до цены конечному покупателю не более 30%(число обсуждается).
2. Введите регистр профессий. Для менеджеров всех мастей подоходный процент 25%, для производственников — 10%.
3. Введите предельную долю менеджеров в компаниях разного профиля. При превышении этой доли с компании доп налог «на менеджерство».

Люди с креативным мышлением могут придумать ещё пару тройку (или больше) предложений, которые могут сократить число манагеров.
Запретить нахрен компании типа «купи-продай оптом». Сделай государственный электронный каталог «продам трубу»/«куплю трубу»
beholder
Не-а. Ты ответил на вопрос «Что делать?», но не ответил на вопрос «Кто будет всё это делать?». :)
AntiStatik
1. Тогда сделайте мне как в советском союзе гарантию получения заказов.
2. Это технический момент который обойдут на раз-два.
3. Читай п.2.

Вопрос очень сложный. Менеджеры не пойдут к станку пока не припрет. У меня работало 5 человек с Донецка, ручками, в командировке, а работали они, юристами, продавцами, начальниками отделов у себя.
vashchenkov
1. Тогда сделайте мне как в советском союзе гарантию получения заказов.
Простите, а как наличие фирм прослоек, которые только и делают, которые говорят «у нас всё есть», а когда им поступает заказ начинают судорожно искать, где же именно они это могут купить, даёт гарантию получения заказов сегодня?
п.2 и п.3 Понятно, что всё обойти можно, вопрос в желании государства контролировать это и бить по рукам сразу и неотвратимо.
AntiStatik
НУ это их работа, где купить. Продают же. Нет гарантий, тогда берут маржой.
Kot
А Вы за сколько пойдете работать к станку?
Во всем мире граждане страны (горожане) работают белыми воротничками (манагерами), а у станка (на конвеере, водителями, строителями и т.п.) работают иностранцы.
vashchenkov
Татьяна Михайловна Вам ли не знать, что я то работаю у станка. Я произвожу продукт.
Правда результаты моей работы нельзя потрогать руками, зато их можно ощутить в жизни.
Так что вопрос явно не тому персонажу задан.
vashchenkov
Да и зарплаты для «станочников» в привычном смысле этого слова сейчас на хорошем уровне.
Повыше, чем некоторые менеджерские.
Просто работать надо руками и головой, а не языком.
blackknight
Во всем мире граждане страны (горожане) работают белыми воротничками (манагерами), а у станка (на конвеере, водителями, строителями и т.п.) работают иностранцы.
Ложь, п****ж и провокация.
Не знаю как во всем мире, а в Обнинске и близлежащих окрестностях на станках работают исключительно русские. Потому как с квалифицированного рабочего проще спросить, чем с небельмекающего иностранца. Да и за результат потом отвечать руководителю не только головой, но и прибылью.
blackknight
Да. И зарплата у рабочих руками выше или эквивалентна зарплатам менеджеров низшего звена.
informer
«Сделай государственный электронный каталог «продам трубу»/«куплю трубу»» Был уже этот каталог, Госснаб СССР назывался. Тогда уж и Госплан вернуть. ))
vashchenkov
Был уже этот каталог, Госснаб СССР назывался.
Как Вы понимаете сейчас это намного проще сделать, чем тогда. И стоить будет на порядки дешевле, после внедрения.
Nik1951
Неужели компании своим мен-ам зря денЮжки выдают в день получки и аванса? Если бы это дело господам начальникам мешало получать прибыль, то эНтих МЕНЕГЕРОВ было бы гораздо меньше. Частникам уж точно. Про госкомпании и госорганы — разговор другой. До бджета охочи все.
vashchenkov
Была компания, в которой я работал.
В какой-то момент позвали нового коммерческого директора, которому сказали, что твоя З/П = 30% от доходов. Компания занималась разработкой одного продукта.
В итоге, разогнал не только всех продажников, но и весь отдел разработки.
Зато увеличил себе ЗП.
chubrella
Напоминает про кухарок, которые будут управлять государством. Каждый должен работать на своем месте! Мои коротышки еще тупеют…
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.