Александр Авдеев: «Пользуюсь методом тонких настроек»

Многие читатели давно ждали появления главы администрации Обнинска в рубрике «Персона». И вот, спустя ровно год после знакомства с главой городского самоуправления Владимиром Савиным, мы взяли интервью у Александра Авдеева.

-

Хотя Александр и является сити-менеджером первого наукограда, родился он в областном центре – в Калуге. После окончания средней школы №17 будущий глава Администрации города Обнинска поступил в Калужский филиал МГТУ имени Н.Э. Баумана, где с разницей в год получил два образования, сначала по специальности инженер-механик, а затем защитил диплом экономиста-менеджера.

– Мое обучение пришлось на то время, когда начали внедрять новые формы образования, дополнительные факультеты. На этом мое обучение не закончилось, с 2003 по 2004 год я повышал квалификацию по Президентской программе подготовки управленческих кадров для народного хозяйства.

– А почему такие разные специальности?

– Я тогда учился на третьем курсе, еще не имея полного высшего образования, уже работал по специальности – технологом в одном из цехов. На четвертом курсе мне выдалась возможность пройти стажировку в Сбербанке, он тогда активно реформировался, переходил от такого советского понятия, как ГТСК (гострудсберкассы), к классической банковской деятельности. Работа пробудила у меня большой интерес к экономическим процессам. И я понял, что для успешной работы в этой сфере необходимо соответствующее образование – экономическое.

– А что насчет Вашей трудовой деятельности? Вы же не сразу пошли на муниципальную службу?

– Нет, и даже не собирался. Как я уже сказал, моим первым местом работы стал Калужский турбинный завод. Я решил отказаться от военной кафедры и пошел работать. Спустя год я стал сотрудником Сбербанка, где трудился три года. Был опыт работы в Государственном фонде поддержки малого предпринимательства Калужской области на должности финансиста-аналитика. Это еще не была работа в чиновничьих структурах, но достаточно близка к ним, так как, по сути, мы выполняли госзаказ по поддержке малого бизнеса. Также был опыт работы предпринимателем – не сверхуспешный, но вполне приличный. С 2001 работал в крупной калужской компании «Группа Эликор» начальником финансово-аналитического отдела. В 2006 перешел работать финансовым директором в ярославскую компанию «Славич».

Ну а потом мне поступило приглашение попробовать себя на муниципальной службе в должности заместителя мэра города Калуги. С ответом меня не торопили, и спустя два месяца размышлений я согласился. У меня начали появляться первые результаты, я стал полезен, и это признавало в первую очередь не мое руководство, а горожане. Итак, я уже почти 6 лет работаю чиновником – три года в качестве заместителя мэра города Калуги, и почти три года в должности главы Администрации Обнинска.

– А Вы в детстве кем мечтали быть?

– Удивительное совпадение в моей жизни, я хотел быть неким консультантом. В моем понимании это был человек, который знал практически все, и мог дать ответ на любой вопрос, помочь в любой ситуации. Можно сказать, что примерно так и получилось. То есть где-то к 2005 году мой жизненный опыт вкупе с неплохими профессиональными навыками привели меня к тому, что я начал консультировать. У меня был большой опыт проведения тренингов, семинаров, в компанию «Славич» я изначально был приглашен
консультантом.

– Всегда было интересно, какие у Вас отношения с главой городского самоуправления Владимиром Савиным вне работы. Вы просто коллеги?

– Если бы мы были знакомы не 2,5 года, а лет 15 – 20, то наверняка были бы друзьями. А вообще, у нас хорошие приятельские отношения, городские дела не единственный наш общий интерес. Это и в работе очень помогает – мы быстрее понимаем друг друга. А вообще, Владимир достаточно контактный и открытый человек, к тому же имеет колоссальный опыт и как общественный деятель, и как бизнесмен – у него есть чему поучиться. Вне работы встречаться на самом деле очень сложно, так как она занимает 2/3 суток. Но иногда удается пообщаться, как говорится, «без галстуков».

– Александр, какой должна быть Ваша команда?

– С точки зрения ее состава у меня нет каких-то определенных представлений, важнее эффективно использовать трудовой ресурс. Как руководитель редко прибегаю к резким кадровым перестановкам, пользуюсь методом тонких настроек. Не стоит сразу винить сотрудника в его неэффективности, возможно, ты неправильно работаешь с этим человеком – ставишь не те задачи или используешь его не на том месте. Необходимо знать и эффективно использовать особенности и возможности команды, правильно мотивировать кадры. В этом заключается одна из главных задач руководителя.

Команда, с которой я работаю, меня вполне устраивает. Я могу сказать, что мои сотрудники действительно профессионалы своего дела. Но, безусловно, иногда изменения в составе необходимы. И они еще будут. Даже если я вижу, что эффективность сотрудника меня не устраивает, я сначала нахожу ему подходящую замену.

– На увлечения время остается?

– Да, есть немного. Я люблю играть на гитаре. Конечно, я не профессионал, но для себя очень люблю поиграть.

– Например, что играете?

– Мое увлечение началось на стыке 80-х-90-х – это была группа «Кино». Люблю играть «Машину Времени», «Калинов мост», Scorpions.

А если вообще, если говорить о моих музыкальных предпочтениях, возможно, я кого-то шокирую, но моя любимая группа – Metallica. Естественно, в свое время была Nirvana. Очень нравится группа, которую основал Дев Мастейн (экс-гитарист группы Metallica) – Megadeth. Из русских метал-групп могу послушать «Арию», Кипелова. В общем, мои музыкальные вкусы ближе к тяжелым стилям.

– Вас можно назвать металлистом...

– Одно время я даже таким и был. Но я бы не сказал, что я такой уж убежденный металлист. Считаю, что есть еще ряд достойных исполнителей в других музыкальных направлениях, которые заслуживают особого внимания, например Майкл Джексон.

– Как выглядит типичный рабочий день главы администрации?

– Есть мнение, что мы здесь только изображаем деятельность. Но на самом деле, чтобы решить какую-то даже не самую большую проблему, необходимо выстроить взаимоотношения с огромным количеством людей, с коллегами из областных и федеральных органов, из министерств. Эта работа необходима на всех уровнях – своевременно обеспечить поступление налогов в бюджет, выплат, решить вопросы охраны общественного порядка, принять всевозможные нормативные акты. В общем, 3/4 моего рабочего времени проходят в переговорах, в совещаниях, в выстраивании коммуникаций. Если говорить о моих личных задачах, то скажу о таком понятии, как «внутренний клиент», это тот коллектив, в котором я работаю, и для меня очень важно, чтобы мы мыслили в одном направлении, чтобы те идеи, которые мы вместе рождаем, были всеми поняты и реализованы. Я как руководитель должен дать обратную связь для своих коллег, я должен помогать им, поддерживать и мотивировать их на выполнение задач, достижение целей. Я должен информировать своих коллег из Администрации, из городского Собрания, граждан города, журналистское сообщество. Немалую часть времени у меня занимает работа с документами, обращениями как граждан, так и организаций. Например, подписание документов по подведению коммуникаций, кому-то надо выдать строительную документацию или собрать общественность для того, чтобы решить вопрос о застройке той или иной территории. То есть мой типичный рабочий день состоит в основном из массы переговоров, подписания большого количества документов, координации работы своих сотрудников и моего ведомства с другими организациями. Ну а что касается продолжительности моего рабочего дня, то он, как правило, начинается в 9 утра и заканчивается приблизительно в 10 – 11 часов вечера.

-

– Так исторически сложилось, что Калуга и Обнинск являются двумя центрами Калужской области и постоянно конкурируют друг с другом. Трудно ли Вам, как коренному калужанину, было влиться в работу наукограда? Как вас приняли коллеги здесь?

– Обнинск – противоречивый город. Он был изначально заселен людьми неместными, не из Калужской области, он наполнялся и создавался за счет людей из разных уголков СССР. Есть мнение, что варягов обнинцы не любят. Странно, не правда ли, город, состоящий на 70% из приезжих, не любит чужих. Но как показала моя практика, все не совсем так. И дело тут не в том, свой ты или чужой. Отношение здесь формируется отнюдь не по формальному признаку. Мою работу в Обнинске оценивали исключительно по такому компоненту, как эффективность, по результатам моей деятельности.

Калуга пережила три так называемые волны индустриализации. Первая – это дореволюционная – революционная волна, когда стали появляться первые индустриальные предприятия, когда крестьяне стали переезжать из деревень в города. Вторая – послевоенная волна, именно в этот период в Калугу приехали мои родители. А третья волна индустриализации идет сейчас, она началась с появлением и развитием индустриальных парков. И на фоне этой местечковости город в последние годы начинает мощно развиваться. Я видел, как Калуга за последние 20 лет из самой обыкновенной провинции превратилась в современный город.

В Обнинске же ситуация обратная, он молод, его изначально строили под конкретные задачи, как город будущего, как современный город. Более того, давайте вспомним Калугу времен 90-х, она практически ничего не строила, не развивалась, в то время как Обнинск имел немалую инерцию и до начала нулевых мог похвастаться достаточно большими событиями, процессами. При этом в 90-е, когда просела коммунальная и социальная сферы, обнинцы особенно остро прочувствовали, в какой ситуации находится город. И только в последние годы мы видим, как восстанавливается изношенная в свое время инфраструктура Обнинска, как город начинает расти.

Обнинск и Калуга – два центра региона, сильно отличающиеся друг от друга, имеющие совершенно разные истории. В сознании обнинцев и калужан действуют, как говорят математики, разные «математические базы».

Возможно, именно на этом фоне, на фоне этих разностей сознаний возникает какое-то недопонимание, иногда даже зависть между обнинцами и калужанами.

Калуга явно опережает Обнинск по исторической, культурной ценности, прежде всего своей архитектурой, историческими памятниками, поэтому первый наукоград может конкурировать со столицей нашей области только на уровне развития современной социальной среды.

– Вы в одно время сказали, что Обнинску необходим некий экономический, культурный центр города, и собственно эту идею вы начали реализовывать. Но не все с Вами согласны, есть мнение, что Обнинск изначально задумывался по-другому, что, учитывая его инфраструктуру (в том числе и транспортную), городу не нужен центр.

– В свое время, во времена Союза, это было актуально. Здесь работала специальная архитектурная лаборатория, которая проектировала максимально удобный город, создавала современную городскую среду, строила город социалистического будущего для современного советского человека. Подобное развитие событий мы сейчас можем наблюдать в Сколково. Но нужно признать, что уже никто не делает ставки на наукоград. И решение властей о создании Сколково, а не о поддержке Обнинска или других наукоградов, говорит о том, что нам надо думать о том, по какому пути развития нам нужно идти. Что я имею в виду? Либо мы консервируем все как есть, гордо несем знамя наукограда и медленно стагнируем. Государство перестало обращать внимание на такие наукограды, оно выбрало другие стратегии, оно сказало: «Нет, наукограды не интересны, интересно Сколково». Или мы можем выбрать другой путь, путь развития классического города, но с учетом наших особенностей.

– А что Вы имеете в виду под понятием «классический город»?

– Обнинск – очень удобный город – большие, широкие улицы, неплохая транспортная инфраструктура. Если мы будем говорить о наших конкурентах, к примеру, на встрече с молодежью города мне называли Москву, Санкт-Петербург, Казань, Краснодар, Сочи. В этих городах плотность населения в разы выше, чем у нас, именно это дает городу такой вот высокий городской ритм, когда город не спит, имеет большие пространства, и все они заполнены. Если мы посмотрим на Обнинск, то увидим, что пространств-то хватает, но не сказать, чтобы они были заполнены. Я не буду углубляться в подробности теории, но есть расчетные показатели, которые говорят, какую «массу» должен иметь город, для того чтобы там появился, предположим, театр, потребность в нем. Город должен иметь население от 200 тысяч человек, это позволит развиваться культурной и социальной среде более активно. Я не говорю, что мы должны пойти по этому пути. Но городу с населением в 100 тысяч человек намного сложнее конкурировать с ведущими городами страны, с областными центрами. Чем больше масса, тем больше сила притяжения. Более того, высокая концентрация людей позволяет иметь более высокую налоговую отдачу, а это в свою очередь напрямую влияет на инфраструктуру города.

Что касается центра Обнинска. Если мы вспомним историю города, то увидим, что центр у нас постоянно смещался, плавал из одной части города в другую. Сейчас же мы понимаем, что улица Маркса географически расположена очень удачно. Мы делаем ставку на территорию от перекрестка улиц Маркса и Ленина до перекрестка улиц Маркса и Гагарина. Почему?! Поле возле Дома ученых, на котором предполагается построить площадь, имеет совершенно уникальное расположение, с точки зрения социальных функций в городе. Сами посмотрите, от этого места в радиусе 500 метров находятся две большие концертные площадки (ГДК и Дом ученых), музей, огромный спортивный комплекс, волейбольная школа Александра Савина, еще ряд спортивных объектов, которые возводятся, реконструируются. Рядом одни из лучших в городе рестораны, огромный торговый комплекс. Также между полем около Дома ученых и спортивным комплексом «Олимп» мы планируем возвести парк аттракционов. Таким набором социальных функций просто ни одно место в городе не может похвастаться. Проектов относительно центра города масса. Я думаю в течение 3 – 4 лет это место уже сформируется.

– А чем Вам запомнился уходящий год?

– Ярким пятном в моей жизни за прошедший год стала поездка в США, где я очень полезно провел время и, самое главное, многому научился – подсмотрел некоторые идеи для города, понял, как можно организовать некоторые вещи. Кстати, я не могу сказать, что наши города менее развиты, многие моменты в США ничуть не лучше, чем у нас. Встречал я в Штатах и места, находящиеся в упадке. Естественно, считаю одним из главных событий открытие спорткомплекса «Олимп», который мы построили меньше чем за полтора года, для сравнения подобное сооружение в Смоленске возводилось 2,5 года. Также могу назвать площадь около «Плазы», помню, когда я сказал, что мы через два месяца будем отмечать здесь День города, многие мне не поверили, говорили: «Ну, Александр Александрович еще молодой человек, некоторых моментов не понимает». Но как показала практика, эта задача не была невыполнимой, просто, когда ты планируешь, устанавливаешь сроки, ты должен полностью видеть картину и понимать ситуацию. С детскими садами нам удалось улучшить ситуацию. Год начинался с того, что мы шумно спорили с родителями малышей. Но в течение нового года мы открыли новые места в детских садах, полностью решили проблему для детей от трех лет. А вот в конце года откроем почти 300 мест, и будем открывать их и в следующем году.

– Возможно, расскажете о планах на следующий год?

– Год будет достаточно напряженным, мы приняли сложный бюджет, к сожалению, у нас оказалось не так много возможностей, в силу распределения налоговых потоков в пользу федерации и областного бюджета. Что касается планов на следующий год, это, в первую очередь, начало расселения поселка Мирный, начнется строительство новых домов. Мы выбираем подрядчика и, наконец, у людей появится реальная возможность переехать из старых обветшалых домов в новое жилье. Также начнется строительство моста в старом городе через реку Репинка. Продолжим работу по вопросу мест в детских садах, как минимум откроем еще 400 мест, а вообще надеемся на цифру 600 – 700. Появятся и новые элементы благоустройства, предположительно это будут один-два новых бульвара. Сильно обновится, я бы даже сказал, появится в городе велоинфраструктура. Продолжим текущую работу по восстановлению дворовых территорий, старого городского парка. Ну и планируем начать реконструкцию школы №10.

Ну а всем обнинцам и калужанам в новом году я хочу пожелать быть реалистами, понять, что не все проблемы очень просто решить. И понять то, что чем сложнее задача, тем интереснее ее решение. Конечно, пожелаю всем быть в гармонии и доверии со всем окружающим – именно это и есть счастье. Мудрость гласит: «Счастье – это не конечная цель, это состояние».

Текст: Евгений Леонкин
Фото: Александр Давудов

19 комментариев

skar
хорошее интервью. главное, после него вопросов остается немало. напр.: «Я решил отказаться от военной кафедры и пошел работать.» и где проходила служба по призыву? или уклонист? или еще какие причины? интересно, автор сознательно акцентировал внимание и оставил недосказанность, или просто «так получилось»?
kev
Если в ВУЗе имеется военная кафедра, студенты прогодят лагерные сборы, им присваивается воинское звание, после чего они увольняются в запас.
kev
Однако, фраза действительно не точна.
skar
вот и я о том же. если отказался от военной кафедры, значит должен отслужить по призыву. или не обязательно?
kev
Непонятно, от чего он отказался.
Если отказался учиться на военной кафедре, не проходил сборы, не имеет белого билета, должен служить.
40-40
Если отказался учиться на военной кафедре, не проходил сборы, не имеет белого билета, должен служить.
КЕВ вы не компетентны в вопросе
40-40
вот и я о том же. если отказался от военной кафедры, значит должен отслужить по призыву. или не обязательно?
 
Скар! вы как-то однобоко судите… может он кандидата защитил… а может у него 2е детей стало до 27 лет… а может он в сельской школе работал… а может он в оборонном нии трудился… а может он тупо не годен по здоровью…
столько вариантов…
Ritulya
«может он кандидата защитил… а может у него 2е детей стало до 27 лет… а может он в сельской школе работал… а может он в оборонном нии трудился… а может он тупо не годен по здоровью…»
Про кандидата и сельскую школу нигде не попадалось, сын один (по крайней мере в биографии указано «воспитывает сына», может, конечно, второго просто не воспитывает:-)).
По поводу оборонного НИИ: во время учебы трудился на Калужском турбинном заводе, в 1996 году (в 21 год) перешёл на стажировку в Сбербанк РФ, в 1999 году (в 24 года) поступил в Государственный фонд поддержки малого предпринимательства Калужской области. Может Гос.фонд дает отсрочку от армии?
skar
вот и я о том же… вопросов больше чем ответов. а может аффтар выполнял заказ по дискредитации ААА? понятно, что это — «в порядке бреда». но всё-таки, интервью «первых лиц» не должны вызывать вопросах по ключевым моментам. а вдруг завтра предложат их выбирать?
Ritulya
Думаю, всё гораздо проще. Автор просто получал ответы на свои вопросы, не копая так глубоко:-)
folga
«все чаще начинаю замечать, что люди младше слегка лишь старше меня уже какие-то важные и успешные люди в масштабах страны города …» (с)

Также начнется строительство моста в старом городе через реку Репинка.
 
УРА! хотя, считаю, писать это было лишнее :(

Ну и планируем начать реконструкцию школы №10.
 
УРА!!! Там не только депутат ОГС училась, но и ходила на родительские собрания архитектор города, у которой дочь училась на пару классов младше депутата, а потом так вообще родила сверходаренного музыканта! =)) и мой брррат с ней учился )))
folga
да, наш Сан Саныч лучший!
Ritulya
«наш Сан Саныч лучший!»
а как же «Антон – единственный путинец, которого я уважаю»? :-)
maybefriend
примечательное интервью, первое в котором руководство города открыто признает что на концепции развития города в качестве наукограда поставлен крест, а сама концепция провалена.

Но нужно признать, что уже никто не делает ставки на наукоград. И решение властей о создании Сколково, а не о поддержке Обнинска или других наукоградов, говорит о том, что нам надо думать о том, по какому пути развития нам нужно идти. Что я имею в виду? Либо мы консервируем все как есть, гордо несем знамя наукограда и медленно стагнируем.


год назад он говорил осторожней(источник http://www.pressaobninsk.ru/vmfull/3256):
Pяд yвaжaeмыx людeй Oбнинcкa, кoтopыe cocтaвляют в знaчитeльнoй cтeпeни и чecть и cлaвy гopoдa, eгo иcтopию, чacтo cтaвят в yкop и в yпpeк влacтям тo, чтo здecь oткpывaютcя пpoмышлeнныe пpeдпpиятия. Дecкaть, в нayкoгpaдe нyжнo дaвaть пpoпиcкy тoлькo нayчным opгaнизaциям, пoд кoтopыe Oбнинcк в cвoe вpeмя и coздaвaлcя. Ho вeдь ecть и peaльнocть, a oнa тaкoвa, чтo зa 20 лeт в cтpaнe, былo зaкpытo пopядкa 300 нayчныx yчpeждeний и oткpытo пopядкa дecяти!

 У нac бyквaльнo eщe гoд нaзaд гoтoвилocь peшeниe o зaкpытии peaктopa нa филиaлe HИФXИ им. Кapпoвa. Пo cyти дeлa, в 2014 гoдy oн дoлжeн был вывeдeн из экcплyaтaции и зaкpытьcя. To ecть, иcчeз бы eщe oдин иccлeдoвaтeльcкий инcтитyт c кapты Poccии. Cлaвa Бoгy, pyкoвoдcтвo в «Pocaтoмe» пoмeнялocь, oдни pyкoвoдитeли yшли, дpyгиe пpишли и пpиняли peшeниe, нaoбopoт, o paзвитии этoй плoщaдки.  

 Taк вoт, ecли бы мы ничeгo нe дeлaли в плaнe пpивлeчeния инвecтopoв, a ждaли, чтo нaм cвepxy чeгo-нибyдь пpишлют, тo гopoд бы yжe cтaл бaнкpoтoм! Пocмoтpитe нa тo, кaк живyт дpyгиe нayкoгpaды - тoт жe Бийcк, Mичypинcк...


— Бийcк и Mичypинcк, Aлeкcaндp Aлeкcaндpoвич, нe pacпoлaгaютcя в 80 км. oт Mocквы. Я пoлaгaю, чтo для Oбнинcкa пpимepoм дoлжнa быть тa жe Дyбнa…

- Вce paвнo cтpaшнo cмoтpeть - бeдныe, нищиe гopoдa c paзбитыми дopoгaми. A Дyбнa - этo экcклюзив. И нaдo имeть тaкиe cвязи кaк y Mocкoвcкoй oблacти c Mocквoй, чтoбы пoлyчить нecкoлькo млpд. pyб. нa cтpoитeльcтвo тexнoпapкa, ocoбoй экoнoмичecкoй зoны и т.д. Личныe cвязи в Poccии мнoгo peшaют. Пoэтoмy тyт тpyднo aпeллиpoвaть тeм, чтo ктo бoлee ycпeшeн, ктo мeнee... Пo oбщeмy мнeнию, из тex 14 нayкoгpaдoв, кoтopыe ecть в cтpaнe, caмыe ycпeшныe кaк paз Дyбнa и Oбнинcк.


ну чтож ждем от обитателей обнинского олимпа, формированияформулирования новой стратегии развития города.
agrischa
о!, Кипелова тоже люблю. я только не понял про метод тонких настроек, может не нашел. а то, что Обнинск не наукоград, так это ж толстые обстоятельства, сказали: — наукоград, сказали: — бутылкоград, сказали: — узбекоград… ну и т. д.
kev
«– Александр, какой должна быть Ваша команда?

– С точки зрения ее состава у меня нет каких-то определенных представлений, важнее эффективно использовать трудовой ресурс. Как руководитель редко прибегаю к резким кадровым перестановкам, пользуюсь методом тонких настроек. Не стоит сразу винить сотрудника в его неэффективности, возможно, ты неправильно работаешь с этим человеком – ставишь не те задачи или используешь его не на том месте. Необходимо знать и эффективно использовать особенности и возможности команды, правильно мотивировать кадры. В этом заключается одна из главных задач руководителя.»
agrischa
ой, я плохой,привык читать по диагонали
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.