Никто не хотел уезжать

Похоже, губернатор Калужской области Анатолий Артамонов добился своего: квалифицированных рабочих мест в регионе стало несравнимо больше нежели десять лет назад, и все меньше молодежи смотрит на сторону – учиться, работать и делать карьеру можно дома. Здесь, как говорится, все под рукой.

-

Дорога открыта


27-летний руководитель сектора проектирования компании Ruukki Rus Евгений Терешенков считает, что с выбором места работы ему крупно повезло.

Обнинец Евгений Терешенков пришел в компанию Ruukki Rus прямо со студенческой скамьи. Он учился на кафедре механики и прочности конструкций АЭС, и его институтская специальность почти на 70% совпала с его нынешней работой в Ruukki Rus.

-

– Сопромат – он везде сопромат, – сказал по этому поводу 27-летний руководитель сектора проектирования. – Тем более, мне и моим сокурсникам невероятно повезло. Мы попали в специальную программу, с которой в 2006 году компания Ruukki пришла в ИАТЭ – программу целевой подготовки специалистов для производства. Мы в течение двух лет изучали целый ряд дополнительных дисциплин, учитывающих специфику производства Ruukki. Иными словами, нас готовили «под ключ», специально для компании Ruukki. Поэтому, когда я в 2008 году окончил институт, с трудоустройством никаких проблем не испытывал – в компании Ruukki я работаю уже четвертый год. Стоит заметить, что в то время в ИАТЭ активно приходили многие компании, были и отечественные, но по большей части крупные иностранные – они приходили в поисках молодых квалифицированных специалистов. Я отдал свое предпочтение именно Ruukki.

Всего четвертый год работы, а наш герой уже руководитель сектора. Согласитесь, по советским меркам, это нереально быстро, а по меркам нынешним это можно считать хорошей и даже завидной карьерной динамикой. Хотя сам Евгений Терешенков вовсе не сосредоточен на карьере – он сосредоточен на работе. Начинал с обыкновенных чертежей и год за годом повышал свою квалификацию, пока не дошел до серьезных и ответственных проектных расчетов. А тут и назначение подоспело как бы само собой – руководителем сектора проектирования Евгений Терешенков официально назначен в апреле.

По его словам, его заработок напрямую зависит от его собственного отношения к работе: – У нас в компании есть план, который необходимо выполнять, и есть система премирования, если этот план перевыполняется. Если говорить строго, то, как ты работаешь, так тебя руководство и оценивает. На моей памяти не было случая, чтобы усилия и старания кого-либо из сотрудников компании были не замечены руководством.

Кстати, о руководстве компании. С той поры, как Ruukki возглавил генеральный директор Юсси Туйску, в компании заметно изменилось отношение к труду как к таковому.

– Мне весьма импонирует финское руководство, – говорит Евгений Терешенков, — Импонирует, прежде всего, своей открытостью. Раз в квартал генеральный встречается с нами и проводит, что называется, разбор полетов: что сделано правильно и хорошо, и какие недочеты необходимо устранить. Все проходит очень спокойно, конструктивно и доброжелательно. Я работаю в Ruukki четыре года и на сторону не гляжу – эта компания меня полностью устраивает, мне нравится команда, в которой я работаю. Если есть стремление чего-то добиться, то, как говорится, дорога открыта.

Настройки практического приложения


Для своего карьерного старта 23-летний житель Обнинска Никита Торбенков выбрал крупнейшую компьютерную компанию. Учась на третьем курсе ИАТЭ НИЯУ МИФИ, он параллельно работает на заводе электронного оборудования Kraftway на должности инженера и возглавляет на производстве группу ремонта.

По словам самого Никиты Торбенкова, на работу в Kraftway он устроился без особых проблем – учась на вечернем отделении ИАТЭ НИЯУ МИФИ, он увидел на сайте компании подходящую вакансию и предложил свою кандидатуру. Компания охотно приняла новобранца, невзирая на его молодой возраст и незаконченное пока высшее образование. Впрочем, те знания, которые студент-вечерник уже успел получить в ядерном университете, обучаясь по специальности «вычислительные системы», позволили руководству Kraftway назначить его на инженерную руководящую должность – Никита Торбенков возглавляет на заводе группу ремонта, в задачи которой входит диагностика электронного оборудования.

Между тем, образование, получаемое в вузе, лишь дополняет практический и профессиональный опыт, обретаемый непосредственно на производстве в процессе «живого» общения с компьютерной техникой.

-

– Конечно, нельзя утверждать, что знания, получаемые в ИАТЭ, полностью совпали с моей работой на Kraftway, – говорит молодой инженер. – Многому меня научили непосредственно на заводе. В первую очередь это касается профессиональной интуиции, которая достигается только на практике – невозможно в вузовской аудитории научиться диагностировать сложное компьютерное оборудование.

Комфортно ли работается молодому инженеру-студенту Никите Торбенкову на заводе электронного оборудования? Вполне. В университете ИАТЭ НИУ МИФИ он учится после 18.00 – по окончании работы на производстве. Сам же работодатель, компания Kraftway, будучи заинтересованным в развитии молодого и перспективного специалиста, предоставляет ему оплачиваемый учебный отпуск и достойно оплачивает его инженерный труд.

Спору нет, чтобы стать настоящим, полноценным специалистом в избранной области, необходимо получить основательную теоретическую подготовку и практический опыт – работа на производстве и параллельное обучение в вузе немало тому способствует. И советский опыт, и опыт новой российской истории доказывают, что квалифицированные кадры получаются только при соблюдении этих двух условий.

Кстати, об условиях. На Kraftway все условия для карьерного роста имеются. Однако Никита Торбенков пока не склонен строить далеко идущих карьерных планов и связывать их исключительно с нынешним работодателем – это было бы нескромно, и для начала необходимо закончить обучение в университете. Остальное приложится на практике. Во всяком случае, свою судьбу наш герой связывает с Обнинском – городом, в котором он живет.

Штучный отбор


Прежде чем устроиться на работу по специальности в концерн «Пежо-Ситроен-Митсубиши Авто Рус», выпускник отделения ЭВМ Калужского филиала МГТУ им. Н. Баумана Роман Швырев несколько лет торговал металлической мебелью.

Такое нередко случается с выпускниками вузов: учился одному, а заниматься приходится другим. Однако жителю областной столицы Роману Швыреву очень хотелось работать по специальности – «бауманское» образование ко многому обязывает. Поэтому после трех лет работы в российской фирме, занимавшейся торговлей металлическими стеллажами и столами, выпускник МГТУ подал свое резюме в кадровое агентство.

В автомобилестроительном концерне «Пежо-Ситроен-Митсубиши Авто Рус» «бауманца» заметили практически сразу и, не мешкая, пригласили на собеседование. Затем на второе, потом на третье…

-

– В то время корпорация проводила штучный набор специалистов, – с улыбкой вспоминает Роман Швырев, – кадры отбирали, как для полета в космос. Лично я в общей сложности при приеме на работу прошел четыре собеседования. Чтобы прояснить мои деловые, профессиональные и человеческие качества, со мной общались руководители практически всех подразделений корпорации. Затем, когда приняли в команду, все они стали моими коллегами.

ЭВМ-щику Роману Швыреву всего 27 лет, но он уже занимает в «Пежо-Ситроен-Митсубиши Авто Рус» руководящую должность – в IT-подразделении под его началом находится отдел по поддержке пользователей и производства. В общем, должность у него ключевая, а ответственности хоть отбавляй: интеграция IT-решений и их сопровождение, поддержка пользователей внутренних сотрудников, внешних субподрядчиков, технических ассистентов и даже экспатов – специалистов из зарубежья. Иными словами, сплошные информационные технологии в производстве.

Между тем, несмотря на серьезность и ответственность своей работы, «бауманец» даже не помышляет о смене места этой работы.

– Я не вижу смысла менять работу, — говорит Роман Швырев. — Возможностей для развития карьеры здесь предостаточно. Отличительной особенностью корпорации является то, что у каждого ее сотрудника есть свои цели. Даже у обычного оператора. Мониторинг достижения этих целей руководство ведет постоянно, ежегодно анализируются итоги работы каждого участника большой команды, и поощрения не заставляют себя ждать.

Кстати, о целях. Руководство «Пежо-Ситроен-Митсубиши Авто Рус» всячески поощряет спорт среди своих сотрудников. И нет ничего удивительного, что на автозаводе активно развивается футбол – к созданию заводской команды прямое отношение имеет и наш герой. Впрочем, одной взрослой команды мало – в планах значится также и создание детской футбольной команды, составленной из ребят, чьи родители трудятся на заводе концерна «Пежо-Ситроен-Митсубиши Авто Рус». Роман Швырев тоже человек семейный, так что за кадровым пополнением команды дело не станет.

Текст: Сергей Коротков

0 комментариев

Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.