Предприятия Группы НЛМК признаны лидерами в своих регионах по производительности труда

Три предприятия Группы НЛМК, крупнейшего в России и одного из самых эффективных в мире производителя стальной продукции, признаны лидерами по производительности труда в своих регионах. К тому выводу пришли организаторы первой Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности – 2015».

Для составления рейтинга Российский центр производительности проанализировал данные 5 000 промышленных предприятий, совокупная выручка которых превышает 55% ВВП России, а количество сотрудников – 5,5 млн человек.

Лучшие результаты в своих регионах продемонстрировали предприятия Группы НЛМК:

— НЛМК-Калуга (Калужская область): производительность труда — 12,64 млн рублей на каждого работника в год;

— Новолипецкий металлургический комбинат (Липецкая область): производительность труда — 9,15 млн рублей на каждого работника в год;

— Алтай-Кокс (Алтайский край): производительность труда — 7,83 млн рублей на каждого работника в год.

Достигнутые показатели производительности – результат внедрения Производственной системы НЛМК, включающей набор рабочих инструментов, систему установления и каскадирования целей, систему мотивации персонала, уникальную базу данных, которая стала основой программ повышения операционной эффективности.

В 2014 году эффект от реализации программ повышения операционной эффективности одного только Новолипецкого металлургического комбината составил около 7 млрд рублей. В целом по Группе эффект от повышения эффективности превысил 11,5 млрд рублей.

Информация о Производственной Системе НЛМК

Работа над созданием Производственной системы НЛМК была начата в 2009 году. Первоначально были проанализированы производственные системы, успешно функционирующие на тот момент в мире: «Бережливое производство» Toyota, «Шесть Сигм» Motorola и другие.

На базе отобранных систем и собственных разработок была создана Производственная система НЛМК, включающая в себя набор рабочих инструментов, систему установления и каскадирования целей, систему мотивации персонала и уникальную базу данных, которая стала основой программ повышения операционной эффективности Группы НЛМК.

Производственная система НЛМК универсальна, ее применение позволяет максимально использовать резервы производительности, улучшая производственные процессы, минимизировать потери на всей технологической цепочке, начиная от добычи руды в карьере до поставки конечной продукции потребителю, тем самым, получая дополнительную прибыль.

Производственная система НЛМК получила распространение не только на основные производства, но и на функциональные направления предприятия, такие как логистика, энергоэффективность, охрана труда, промышленная безопасность и др.

В 2014 году более 400 сотрудников прошли обучение принципам бережливого производства, в том числе с привлечение специалистов «Toyota Engineering Corporation».

В настоящее время Производственная система НЛМК охватывает ключевые предприятия Группы: НЛМК, ВИЗ-Сталь, Стойленский ГОК, «Алтай-Кокс», НСММЗ, НЛМК-Калуга. Активное участие в применении новых подходов принимают зарубежные площадки Группы, в частности NLMK Pennsylvania (США). В 2015 году запланировано дальнейшее распространение принципов и инструментов Производственной системы во все основные процессы предприятий Группы НЛМК по всему миру.

0 комментариев

Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.