Сотрудники НЛМК-Калуга участвуют в повышении эффективности производства

На электрометаллургическом заводе нового поколения НЛМК-Калуга (входит в Группу НЛМК) подвели итоги внедрения инициатив работников по улучшению производства. В 2015 году сотрудники предприятия разработали и внедрили 97 инициатив. За поданные предложения заводчанам выплачены премии общей суммой 200 тыс. рублей.
 

 
Внедрение инициатив – это один из инструментов Производственной системы НЛМК, методологии, которая включает широкий набор производственных практик по повышению эффективности процессов. Инициативы работников направлены на снижение себестоимости продукции, экономию сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов.
 
Внести свои инициативы может любой работник компании. Для этого необходимо оформить предложение соответствующим образом и представить его на рассмотрение технического совета. Главные критерии оценки – практическая возможность скорейшего внедрения, получение видимых улучшений какого-либо процесса или экономический эффект.
 
Одной из самых значимых инициатив 2015 года была признана идея произвести частичную замену покупных магний содержащих материалов, которые используются в выплавке стали, мелкими фракциями отработанных в огнеупорной футеровке кирпичей. Проект позволил снизить затраты на огнеупоры и добавочные материалы. Экономический эффект в месяц может достигать около 1 млн рублей. Авторы данного предложения – работники электросталеплавильного цеха НЛМК-Калуга — мастер ковшевого участка Александр Пучков и старший мастер участка выплавки стали Николай Бугуев.
 
Внедрение Производственной системы НЛМК на НЛМК-Калуга началось в 2014 году и сейчас активно действует шесть ее основных инструментов: система рационализации и организации рабочих мест 6С, повышение эффективности производственных процессов с применением методологии А3, анализ контрольных карт, анализ брака, картирование ремонтных работ и технологических операций, инициативы.

0 комментариев

Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.